Auf einen Blick

Hohe Vorhaltekosten machen den Operationsbereich zum elementaren Wirtschaftsfaktor jedes Krankenhauses mit chirurgischem Versorgungsspektrum. Die begrenzten OP-Kapazitäten werden schnell zum Engpassfaktor bei der Ausweitung der operativen Leistungen der schneidenden Fachdisziplinen. Gleichzeitig bietet der OP als zentraler Bestandteil der chirurgischen Wertschöpfungskette immense Chancen: hier findet die eigentliche klinische Leistung chirurgisch zu versorgender Patienten statt. Im Hochrisikobereich OP kumulieren verschiedene Herausforderungen. Zu diesen gehören die Verfügbarkeit hochspezialisierten Personals, divergierende Interessen unterschiedlicher Berufsgruppen und Disziplinen, spezielle räumliche Gegebenheiten, die beschränkte Verfügbarkeit spezieller Operationsinstrumente und oftmals komplexe Vorgänge der Kommunikation und Koordination.

Unsere Erfahrungen

Effektive OP-Strukturen sichern die Wirtschaftlichkeit Ihrer Klinik. In Workshops entwickeln wir Lösungswege und die zur Umsetzung benötigten Strukturen. Dabei sehen wir unsere Aufgabe primär darin, unter Nutzung unseres Expertenwissens die Mitarbeiter zur Entwicklung eigener Lösungen anzuleiten. Dies schafft Akzeptanz und sichert die nachhaltige Umsetzung der erarbeiteten Lösungen. Effektive OP-Strukturen haben wir insbesondere im Rahmen der Vorbereitung auf eine Zertifizierung nach DIN EN ISO 9001 sowie bei Reorganisationsprojekten eingeführt. Informationen, welche Kunden wir betreut haben, finden Sie in unserer Referenzliste.

Unser Angebot

Die profunde Analyse Ihrer OP-Strukturen ist Voraussetzung für eine nachhaltige Entwicklung Ihres Operationsbereichs. Die erhobenen Informationen werden unter Einbindung aller relevanten Mitarbeiter und Entscheidungsträger von uns strukturiert zusammengeführt und zu einem Konsens gebündelt. Wir begleiten Sie bei der Umsetzung der entwickelten Maßnahmen unter Einbindung der prä- und postoperativen Bereiche.

Unsere Leistungen im Überblick:

• Abteilungsbezogene Auslastungsanalysen
• Prozessreorganisation
• Identifizierung und Verankerung relevanter Kennzahlen
• Begleitung bei der Einrichtung von OP-Managementstrukturen
• Anbindung der prä- und postoperativen Schnittstellen