Auf einen Blick

Die Einführung des DRG-Vergütungssystems, Unternehmenserweiterungen sowie die Verpflichtung, sich an der Qualität der eigenen Dienstleistungen bemessen zu lassen, stellen viele Krankenhausleitungen vor neue Herausforderungen. Um Führungskräfte im Krankenhaus dabei zu unterstützen, diesen veränderten Bedingungen erfolgreich entgegenzutreten, haben wir einen Arbeitsansatz entwickelt, der auf dem in der Industrie bereits weit verbreiteten Steuerungsinstrument der Balanced Scorecard basiert. In einer Strategieklausur erarbeiten wir gemeinsamen mit Ihnen eine langfristige Zielsetzung (Vision), die den Ausgangspunkt für die Balanced Scorecard bildet.

Unsere Erfahrungen

Wesentlicher Erfolgsfaktor für eine zukunftsorientierte Ausrichtung Ihres Unternehmens ist Einigkeit über die strategische Ausrichtung innerhalb der Führungsetage. Im Krankenhaus können entgegengesetzte Interessen im medizinischen und im kaufmännischen Bereich den gemeinsamen Erfolg gefährden.

Unser Angebot

In einer zweitägigen Strategieklausur erstellen wir mit  der Betriebsleitung eine ausführliche Analyse der IST-Situation Ihrer Klinik und leiten in einem Top-Down-Ansatz die wichtigen strategischen Stoßrichtungen für die zukünftige Positionierung Ihrer Klinik ab. Dabei werden sowohl die medizinischen als auch die wirtschaftlichen Strategien Ihrer Klinik erörtert. Als Ergebnis werden strategische Maßnahmen identifiziert, die das geeignete Gerüst bilden, um Ihre aktuellen und zukünftigen Themen strukturiert zu priorisieren.

Sehr gerne stellen wir Ihnen ein individuelles Angebot zusammen. Klicken Sie bitte hier für Ihre Anfrage.