K wie Kosten senken

Die ersten beiden Dimensionen zeigen deutlich, dass PEaK in seinem Kern ein auf Wachstum ausgerichteter Wirtschaftlichkeitsansatz ist. Seine herausragende Wirksamkeit entfaltet er aber vor allem dadurch, dass parallel zu den Erlöszuwächsen Kostensenkungen realisiert werden. Naturgemäß sind Kostensenkungspotenziale sowohl bei den Personal- als auch den Sachkosten zu prüfen. Neben klassischen Instrumenten wie z. B. einer DRG-orientierten Personalbedarfsanalyse, setzen wir hier vor allem auf Detailanalysen und beziehen Kostenarten ein, die bisher aus unserer Sicht noch zu wenig Beachtung finden.

Zentrale Stoßrichtungen sind z. B. die Reduktion von Komplexität und den damit verbundenen Kosten, der Abbau von Verschwendung sowie der Aufbau eines leistungsgerechten Berichtswesens. Eine typische Maßnahme, um Verschwendung zu reduzieren, ist z. B. die Erarbeitung von Diagnostikstandards, mit denen Doppel- oder Absicherungsdiagnostik vermieden werden soll.

Im Bereich der Sachkostenoptimierung arbeiten wir mit spezialisierten Kooperationspartnern (klinikon, 1k-die Krankenhausberater) zusammen, die Kostensenkungspotenziale vom medizinischen Sachbedarf bis hin zu Telefon- und Hotelleriekosten identifizieren und z. B. durch Verhandlung von Neuverträgen realisieren.

Unsere Erfahrungen

ZeQ hat Kliniken verschiedener Art und Größe bei der Realisierung von Kostensenkungen unterstützt. Dabei haben wir sowohl klassische als auch innovative Ansätze zur Kostenreduktion umgesetzt. Ausführliche Informationen erhalten Sie in der Rubrik Referenzen.

Angebot

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