“Nichts ist so beständig wie der Wandel”

Ein weiterer Schwerpunkt unserer Leistungen liegt in der Reorganisation und Optimierung der Prozesse in Krankenhäusern und Rehakliniken.
Für die hier vorliegenden komplexen Abläufe der Patientenversorgung, die häufig über zahlreichen Schnittstellen hinweg verlaufen, können durch eine strukturierte Prozessanalyse Verbesserungspotenziale identifiziert werden. Auf der Grundlage Ihrer strategischen Ausrichtung planen wir mit Ihnen die praktische Umsetzung der Verbesserungsmaßnahmen, begleiten die Implementierung der reorganisierten Strukturen und überprüfen schließlich Effizienz und Umsetzungsgrad der neu strukturierten Abläufe.

Die Planung und Umsetzung von Reorganisationsmaßnahmen basiert häufig auf den Ergebnissen vorangegangener Prozess- und Wirtschaftlichkeitsanalysen. Unser Leistungsangebot ist in diesem Bereich daher stark auf die individuellen Bedürfnisse unserer Kunden zugeschnitten. In den letzten Jahren konnten wir sowohl in kleinen Krankenhäusern als auch in Groß- und Universitätskliniken besonders im Rahmen folgender Reorganisationsprojekte Erfahrungen sammeln:

+  Prozessmanagement
+  Zentrale Aufnahme
+  Ambulanzreorganisation
+  Pflegereorganisation
+  Schreibdienstreorganisation
+  OP- Management
+  Intensiv-Management
+  Behandlungspfade

Auch hier sind unsere Angebote stets modular aufgebaut, so dass Sie die Möglichkeit haben, die für Sie passenden Leistungsmodule aus folgendem Katalog auszuwählen und einzeln zu beauftragen. Bei einigen der Module bieten wir auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittene Inhouse-Schulungen an.
Darüber hinaus bieten wir auch gerne weitere Leistungen an. Für Ihre Anfrage klicken Sie bitte hier.

Informationen zu Kunden, bei denen wir bislang Reorganisationsprojekte durchgeführt haben, finden Sie in unserer Referenzliste.