Die bevorstehende Veränderung des Vergütungssystems, Unternehmenserweiterungen sowie die Verpflichtung, sich an der Qualität auszurichten, stellen neue Herausforderungen an die Führung eines Krankenhauses. Um dieser Situation zu begegnen, haben wir für Führungskräfte im Krankenhaus einen Arbeitsansatz entwickelt, der auf dem in der Industrie weit verbreiteten Steuerungsinstrument Balanced Scorecard basiert.

Wesentlicher Erfolgsfaktor für eine zukunftsorientierte Ausrichtung Ihres Unternehmens ist Einigkeit über die strategische Ausrichtung innerhalb der Führung. Im Krankenhaus können entgegengesetzt gerichtete Interessen im medizinischen und im kaufmännischen Bereich den gemeinsamen Erfolg gefährden.

In einer zweitägigen Strategieklausur erstellen wir mit Ihrer Betriebsleitung eine ausführliche Analyse der Ist-Situation Ihrer Klinik und leiten in einem Top-Down-Ansatz die wichtigen strategischen Stoßrichtungen für die zukünftige Positionierung Ihrer Klinik ab. Dabei werden sowohl die medizinischen als auch die wirtschaftlichen Strategien Ihrer Klinik erörtert. Als Ergebnis werden strategische Maßnahmen identifiziert sein, die das geeignete Gerüst bilden, um Ihre aktuellen und zukünftigen Themen strukturiert zu priorisieren.

Sehr gerne stellen wir Ihnen ein individuelles Angebot zusammen. Klicken Sie bitte hier für Ihre Anfrage.