Die Balanced Scorecard als Konzept zur Unternehmenssteuerung übersetzt strategische Grundsätze in wenige wichtige quantifizierbare Steuerungs- bzw. Zielvorgaben für Führungskräfte aller Hierarchien und Disziplinen
In einer Strategieklausur erarbeiten wir mit Ihnen eine langfristige Zielsetzung (Vision), die den Ausgangspunkt für die Balanced Scorecard bildet. Die in dieser Klausurtagung abgeleiteten Strategischen Stoßrichtungen und Kritischen Erfolgsfaktoren übersetzen wir im nächsten Schritt in Steuerungs- kennzahlen. Dieser Prozessschritt ist mit großer Sorgfalt durchzuführen. Daher überprüfen wir das Zusammen- spiel der Kennzahlen unter anderem durch Ursache-Wirkungs-Analysen.
Im weiteren Projektverlauf brechen wir die Balanced Scorecard auf die nächste Hierarchie-Ebene herunter, indem wir mit den einzelnen Abteilungsleitern erarbeiten, wie die Master Balanced Scorecard konkret für die jeweilige Abteilung zu übersetzen ist.
| Bezeichnung der Leistung | Einführung einer Balanced Scorecard | | Leistungselemente |  | Projektvorbereitung | | | | | Strategieklausur | | | | | Entwicklung der Kennzahlen der 1. und 2. Ebene | | | | | Umsetzung der Balanced Scorecard auf Abteilungsebene |
| | Nutzen | | Durch eine selbst entwickelte, erprobte Vorgehenssystematik erzielen wir mit Ihrer Geschäftsführung schnell gute Ergebnisse. Nach einer zweitägigen Strategieklausur liegt bereits die Grobversion einer Balanced Scorecard vor. | | | | | Mit unserem großen Erfahrungsschatz in der Moderation von Strategiesitzungen unterstützen wir Sie wirkungsvoll bei der Ausrichtung Ihres Krankenhauses. | | | | | Wir verfügen über ein umfangreiches Repertoire an Standards zur Einführung der Balanced Scorecard. |
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Sehr gerne stellen wir Ihnen ein individuelles Angebot zusammen. Klicken Sie bitte hier für Ihre Anfrage. | 
