Mit dem DRG-System wurde die Krankenhausfinanzierung in Deutschland radikal reformiert. Der Kostendruck ist gestiegen. Effizienz und betriebswirtschaftliches Denken haben Einzug in den Krankenhausbereich gehalten. Unter diesen Vorzeichen sind medizinische Ergebnisqualität und Servicequalität zentrale Kriterien im Verdrängungswettbewerb. Einweiserpflege und Marketing sind zu unerlässlichen flankierenden Maßnahmen geworden. Unser Beratungsansatz verfolgt Qualität und Wirtschaftlichkeit über Prozessoptimierungen und Strategiekonzepte miteinander zu vereinbaren. Schnittstellen- und Prozessmanagement, gestufte Personalkonzepte, Leistungsdichteoptimierungen sowie Optimierungen des medizinischen Leistungsspektrums sind einige der zentralen Handlungsfelder.

Um die Leistungsträger im Krankenhaus in die ökonomische Mitverantwortung zu nehmen, benötigen diese Transparenz über die Kosten- und Erlöse ihres Verantwortungsbereichs. Wir haben hierzu eine eigene softwaregestützte Budgetierungsrechnung entwickelt. Diese ziehen wir einerseits zu Einmalauswertungen heran, um die wesentlichen Handlungsfelder zur Verbesserung der wirtschaftlichen Situation im individuellen Krankenhaus aufzudecken. Andererseits nutzen Kunden kontinuierliche Kosten-/ Erlösgegenüberstellungen auf Fachabteilungsebene, um leistungsorientierte, flexible Budgetierungsansätze zu ermöglichen. Ist-Analysen formulieren wir bei Bedarf in Kurzgutachten aus, bspw. für die Bereiche Normalstation, Intensivstation, OP, Ambulanzen, aber auch für interne Dienstleistungsbereiche wie die Funktionsdiagnostik, die Pathologie, die Radiologie etc.

Unsere Wirtschaftlichkeitsberatung ist auf die Stärkung der Position unserer Kunden im Wettbewerb zugeschnitten. Folgende Beispiele beschreiben Projekte, die wir im letzten Jahr bei Kunden durchgeführt haben: