Führung besteht aus drei Kernkompetenzen, die eine Führungskraft im Arbeitsalltag immer wieder zusammenbringen muss: authentische Führung beginnt immer bei mir selbst, bezieht sich dann auf die Menschen, die ich in meinem Aufgabenbereich zu führen habe und beinhaltet letztlich die Führung der mir übertragenen Organisation. Der Rahmen wirksamer Führung wird durch klare Führungsgrundsätze, das Fokussieren auf die Führungsaufgaben sowie durch den Einsatz geeigneter Führungsinstrumente gebildet:

Gibt es in diesem Spannungsfeld nun die „richtige“ und „falsche“ Führung? Taugen Begriffe wie „gut“ oder „schlecht“ in diesem Zusammenhang? Ist erfolgreiche Führung angeboren oder eine reine Frage des Führungsstils?

Natürlich gibt es so etwas wie eine Führungsbegabung und sicher besitzen Menschen persönliche Eigenschaften, die ihnen das Führen leichter machen.

Aber die ideale Führungskraft existiert nicht und nach ihr zu suchen oder auf sie zu warten macht keinen Sinn. In unseren Seminaren erfahren Sie, dass Führung erlernbar ist und das es bei Führung nicht um die Kategorien „Gut“ oder „Schlecht“, sondern schlicht um Wirksamkeit geht.*