Führen mit Zielen

„Der Mensch ist ein zielstrebiges Wesen, aber meistens strebt es zu viel und zielt zu wenig.“ (Günter Radtke) Dieses Ungleichgewicht in eine Balance zu bringen, ist eine der Herausforderungen, denen sich Führungskräfte stellen müssen. Denn über Führen mit klar vereinbarten Zielen lässt sich der Erfolg Ihrer Einrichtung steigern.

Um den Abgleich beiderseitiger Erwartungen zu gestalten und auch nachprüfbar festzuhalten, sind klare Zielvereinbarungen in Mitarbeitergesprächen ein wichtiges Element des partizipativen Führungsstils. Die Delegation von vollständigen Aufgaben entlastet die Führungskraft und die Wahrnehmung dieser Aufgaben durch den Mitarbeiter schafft bei diesem ein Bewusstsein für die Ergebnisorientierung und erhöht die Eigenverantwortung.

Sie lernen die wichtigsten Schritte des Zielvereinbarungsprozesses kennen. Wir zeigen Ihnen, wie Sie sowohl Ihre eigenen Ziele erreichen, als auch langfristig ergebnisorientierte Vereinbarungen mit Ihren Mitarbeitern treffen. Diese helfen auch Ihren Mitarbeitern, deren persönliche Ziele nachprüfbar zu erreichen. Gruppenübungen und Beispiele aus der Praxis unterstützen die Anwendung der Theorie.

• Zusammenhang zwischen Erfolg, Messbarkeit und Motivation
• FORMulierung von Zielen
• Einbeziehung des Mitarbeiters in die Zielvereinbarung
• Warum „Hin zu“-Ziele wirksamer als „Von weg“-Ziele sind
• Unterschied Anweisung und Zielvereinbarung
• Aufbau einer Zielkaskade