Innovationsmanagement - Neue Leistungen professionell planen

Krankenhäuser sind einem permanenten Innovationsdruck ausgesetzt. Zunächst werden durch den Fortschritt in Medizin, Medizintechnik und Pharmakologie immer wieder neue Untersuchungs- und Behandlungsmethoden entwickelt. Gleichzeitig haben die Patienten das Bedürfnis, stets auf dem aktuellen Stand des medizinisch gesicherten Wissens behandelt zu werden.

Den mit der Pflicht zur kontinuierlichen Innovation verbundenen Herausforderungen sind viele Krankenhäuser derzeit kaum gewachsen. So sind die Verantwortlichkeiten für das Innovationsmanagement häufig nicht geregelt. Die Konzeption neuer Leistungsangebote erfolgt nur selten wirklich strukturiert. Kurz: Der Innovationsprozess wird in deutschen Krankenhäusern derzeit nicht ausreichend professionell gemanagt.

Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir beispielhaft einen idealen Innovationsprozess für ein Krankenhaus. Dabei werden für jede Phase (z. B. Ideensuche, Leistungsdesign) geeignete Methoden (z. B. Kreativitätstechniken, Modellierung) vermittelt, die es ermöglichen, die Anforderungen in der jeweiligen Phase professionell und effektiv zu bewältigen. Die seit langem in der Industrie benutzten Methoden haben wir auf das Gesundheitswesen adaptiert. Die theoretisch vermittelten Inhalte werden in praktischen Übungen vertieft.

• Innovationspolitische Strategieoptionen für Krankenhäuser
• Struktur des Innovationsprozesses im Krankenhaus
• Organisation der Ideensuche
• Methoden zur Ideenbeurteilung
• Marktanalyse vor Produkteinführung
• Modellierung neuer Gesundheitsdienstleistungen
• Test und Markteinführung
• Finanzierung von Innovationen