Das Management von Reha-Kliniken steht derzeit vor großen Herausforderungen, die die Existenz und Wettbewerbsfähigkeit maßgeblich beeinflussen. Um langfristig konkurrenzfähig zu bleiben, muss das Klinikmanagement reagieren und erfolgsversprechende Lösungen erarbeiten.
Der Thieme-Verlag veröffentlicht hierzu in seiner aktuellen Ausgabe der "Gesundheitsökonomie und Qualitätsmanagement"-Zeitschrift einen Artikel zum Thema „Werte schöpfen mit Lean Healthcare – Ein erfolgsträchtiger Ansatz in Reha-Kliniken“ von Prof. Dr. Stefan Beyer, Senior Consultant bei ZEQ.
Der Artikel befasst sich mit der Fragestellung, ob die klassischen Ansätze des Lean Managements aus der Industrie auch für die Prozesse von Reha-Kliniken, unter der Berücksichtigung von qualitativen und wirtschaftlichen Faktoren, geeignet sind und somit die Wettbewerbsfähigkeit verbessern. Professor Beyer stellt zunächst die fünf wesentlichen Schritte des Lean Managements dar, auf Basis derer er ein strukturiertes Vorgehen für Reha-Kliniken konzipiert. Das Konzept berücksichtigt hierbei auch zentrale Werkzeuge, wie Behandlungspfade, die Prozesskostenrechnung und -controlling. Mit seinem methodischen Ansatz verdeutlicht Prof. Beyer, dass das Lean Management durchaus auf die Reha-Branche übertragen werden und rentable Ergebnisse erzielen kann. Dies gelingt allerdings nur in Zusammenspiel von Unternehmenskultur, Führung und Prozessveränderung.
