Wirtschaftlichkeit

Zweifellos ist es wichtig, in einem Wirtschaftlichkeitsprojekt Analysen vorzunehmen und daraus die richtigen Schlüsse abzuleiten.

Dank jahrelanger Erfahrung wissen wir genau, wo man hinschauen muss, um relevante Wirtschaftlichkeitspotenziale zu identifizieren. Aber in der Phase, die sich daran anschließt – der Umsetzungsphase – versiegt die Kompetenz der meisten Beratungsunternehmen. Hier liegt die besondere Stärke von uns.

In der ersten PEaK-Dimension ist es wichtig, Produktivitätsreserven zu heben und damit die Voraussetzung für Wachstum zu schaffen. In der zweiten PEaK-Dimension werden die in der ersten Dimension gewonnenen Kapazitätsreserven mit Fallzahlsteigerungen genutzt. PEaK ist in seinem Kern also ein auf Wachstum ausgerichteter Wirtschaftlichkeitsansatz. Seine herausragende Wirksamkeit entfaltet er aber erst durch die parallele Realisierung von Kostensenkungen in seiner dritten Dimension. Bestimmt haben viele Krankenhäuser bereits Maßnahmen in den oben genannten Dimensionen ergriffen – aber eben einzeln und nicht aufeinander abgestimmt. Vor allem dadurch ist PEaK in der Lage, wirklich nachhaltige wirtschaftliche Spitzenleistungen in Fachabteilungen und Kliniken zu realisieren.

Neben der Sanierung ganzer Einrichtungen verfügen wir auch über eine ausgewiesene Expertise, die wirtschaftliche Performance einzelner medizinischer Fachabteilungen deutlich zu erhöhen. In der Entwicklung jeder Fachabteilung gibt es Phasen, die intensiv gemanagt werden müssen, um die Leistungsfähigkeit der Klinik aufrecht zu erhalten oder besser noch zu steigern. Seit 2008 begleiten wir Fachabteilungen verschiedener Disziplinen in solchen Situationen. Mit großem Erfolg: So konnten wir den Case Mix einer Klinik um 16% erhöhen, die Verweildauer einer anderen Abteilung um 1,86 Tage senken und das betriebswirtschaftliche Ergebnis mehrerer Fachabteilungen um mehr als eine Mio. Euro verbessern. Das von uns entwickelte MOVE-Programm hat das Ziel, das aktuelle Leistungspotenzial einer Fachabteilung erst vollständig zu aktivieren und anschließend systematisch weiterzuentwickeln. Dazu kombinieren wir – je nach Situation der Klinik – Maßnahmen aus den Dimensionen Medizin, Organisation, Verantwortung und Ergebnisse. Durch diesen multidimensionalen Projektansatz verbessert sich die Fachabteilung in verschiedenen Schlüsselindikatoren, wie z. B. Patientenzufriedenheit, Mitarbeiterzufriedenheit, Verweildauersteuerung und Deckungsbeitrag.

Mit einem nachhaltigen Prüfquotenmanagement Prüffälle vermeiden

Ein nachhaltiges Prüfquotenmanagement zielt auf die Vermeidung von Prüffällen ab. Gleichzeitig können dadurch der Bearbeitungsaufwand und das Erlösrisiko minimiert werden. Für ein effizientes Prüfquotenmanagement gibt es fünf maßgebliche Ansatzpunkte bzw. Einflussfaktoren, welche die Entwicklung der Prüffälle beeinflussen:

1. Fallbegleitendes Kodieren – hohe Dokumentationsqualität mit Verweildauersteuerung und zeitnahem Fallabschluss
2. Verlässliche Prozesse und Strukturen schaffen – durch die interprofessionelle Zusammenarbeit Doppelarbeit und Informationsasymmetrien vermeiden
3. Digitaler Informationsaustausch – Informationen stehen allen StakeholderInnen zur Verfügung; die Daten sind transparent, verlässlich und jederzeit einsehbar
4. Operativ-strategisches Berichtswesen – die richtigen Kennzahlen der Behandlung ermöglichen die Steuerung während des stationären Aufenthalts
5. Prüffälle bearbeiten – durch die optimale Organisation der abteilungsübergreifenden Zusammenarbeit zwischen Medizincontrolling, Buchhaltung und Abrechnung sind alle Anfragen und Prüffälle stets im Blick und zeitnah in Bearbeitung

Weitere Informationen zur Erlössicherung und den Prüfquoten finden Sie hier.