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Dr. Nico Kasper

Vorstand
Leiter Kompetenzfeld Strategie
Leiter Kompetenzfeld E-Learning (klinikcampus.de)

Tel: +49 (0)621 3008400
E-Mail: nico.kasper@zeq.de

Dr. Nico Kasper ist seit 2004 Unternehmensberater für Krankenhäuser, Rehakliniken und Psychiatrien. Als Leiter des Kompetenzteams Strategie konzentriert er sich darauf, Kliniken bei ihrer mittel- bis langfristigen strategischen Ausrichtung zu unterstützen. Hierbei kommt ihm seine Forschungstätigkeit im Themenfeld „Medizinstrategie“ an der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg zu Gute. Projekte zur Generierung von Wachstum für Krankenhäuser und einzelne Fachabteilungen sowie zur Optimierung medizinischer Kernprozesse runden sein Beraterprofil ab. Die hierbei gewonnenen Erkenntnisse hat Dr. Kasper in vielfältiger Weise – u.a. im Harvard Business Manager und im Standardwerk „Krankenhausmanagement“ von Debatin et al. – publiziert.

 

 

„Mit der Konzentration auf die Stärken Ihrer Einrichtung werden auch Sie deutlich erfolgreicher sein, als bei dem Versuch, ausschließlich in schwächeren Bereichen gegenüber dem Wettbewerb aufzuholen.“

Dr. Nico Kasper

Vorstand, Kompetenzfeldleiter Strategie
Dipl.-Kaufmann

Schwerpunkte

  • Strategieentwicklung für Klinikverbünde, Krankenhäuser und Gesundheitseinrichtungen
  • Medizinstrategie
  • Wachstum von Krankenhäusern und Fachabteilungen
  • Sanierung von Krankenhäusern
  • Optimierung medizinischer Kernprozesse
  • E-Learning im Gesundheitswesen

Stationen

  • Reserveoffizier bei der Bundeswehr
  • Studium der Medienwirtschaft an der TU Ilmenau
  • Promotion an der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg
  • Seit 2004 Krankenhausberater bei ZEQ
  • Seit 2010 Partner
  • Seit 2011 Vorstand

Publikationen

Marktorientierte Gestaltung des Krankenhaus­leistungs­programms

Medizinstrategie in Theorie und Praxis

Dr. Nico Kasper
De Gruyter Oldenburg Verlag München

 

Medizinstrategie zur systematischen Entwicklung des Leistungsprogramms

Gesundheit ist das höchste Gut. Die aus dieser gesellschaftlichen Bedeutung resultierenden steuernden Eingriffe des Gesetzgebers und die Komplexität des Produkts „Gesundheitsdienstleistung“ an sich machen die Steuerung des Angebotsprogramms eines Krankenhauses zu einer der größten Management-Herausforderungen. Diese Aufgabe wurde jahrzehntelang allein den Medizinern überlassen. Es ist aber längst an der Zeit, dass die Krankenhausbetriebswirte die Steuerung des Krankenhausleistungsprogramms als eines ihrer wichtigsten Aktionsfelder annehmen und im Team mit den Leistungserbringern zielgerichtet ausgestalten. Die Publikation schließt eine mehr als vierzig Jahre vorhandene Lücke in der Krankenhausbetriebslehre und zeigt den Praktikern u. a., dass eine systematische Bereinigung des Leistungsprogramms die Kosten eines Krankenhauses wahrnehmbar senken kann.

 

Weitere Publikationen

  • Dr. Nico Kasper ­ 06.2020
    Sieben Merkmale erfolgreicher Medizinstrategien. Alleinstellungsmerkmale systematisch entwickeln
    KU Gesundheitsmanagement
  • Dr. Nico Kasper ­ 01.2019
    Digitalisierung - die strategische Chance der Pflege im nächsten Jahrzehnt
    Elmer, Matusiewicz (Hrsg.): Die Digitale Transformation der Pflege, Medizinisch Wissenschaftliche Verlagsgesellschaft, S. 297-300.
  • Nico Kasper ­ 02.2018
    Ärzte gegen Betreuer - Lösung der Fallstudie
    Harvard Business Manager

Ausgewählte Projekte

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