Prozessberatung
Der OP der Zukunft
BG Klinikum Bergmannstrost Halle
Das Berufsgenossenschaftliche Klinikum Bergmannstrost ist ein zertifiziertes überregionales Traumazentrum mit einer Zulassung für das Schwerstverletzungsarten-Verfahren (SAV) und einem bundeslandübergreifenden Einzugsgebiet. Es ist eine Spezialklinik für Unfall-, Schwerstbrand- und Wirbelsäulenverletzte, Querschnittgelähmte und Septische Chirurgie.
Projektauftrag und -ziel
Im Zuge der Masterplanung zur Weiterentwicklung der BG Klinikum Bergmannstrost Halle gGmbH war vorgesehen, die Prozesse im Zentral-OP entsprechend der erwarteten Bedarfe und dem medizinisch-technischen Fortschritt weiterzuentwickeln.
Projektziel
Ziel des Projektes war es, die OP-Prozesse effektiver und effizienter zu gestalten, die Ressourcensteuerung und -verfügbarkeit zu verbessern, sowie baulich-infrastrukturelle Defizite zu identifizieren und entsprechende Bedarfe abzuleiten. Zudem sollte die Mitarbeiterzufriedenheit im OP deutlich verbessert werden.
Vorgehen und Ergebnis
Nach einer kurzen Analysephase wurde zunächst ein Akut-Workshop durchgeführt. Hier wurden bereits die ersten Maßnahmen besprochen und anschließend umgesetzt, um zu signalisieren, dass durch das Projekt direkt Verbesserungen eintreten. Anschließend wurden in mehreren Workshops folgende Themen optimiert:
- Optimierung der OP-Planung
- Abstimmung und Ausbau der Saalkapazitäten
- Organisation der prästationären Vorbereitung
- Abstimmung von OP-Koordination, -Kennzahlen und -Controlling
- Optimierung verschiedener perioperativer Schnittstellen
- Der optimale Tagesablauf im OP
Ergebnis
Anschließend wurde auch die Umsetzung des Projektes begleitet.
Ansprechpartner
„Prozessdenke heißt: Jede/r leistet einen wertvollen Beitrag für das Ganze. Die Ergebnisse meiner Arbeit gestalte ich so, wie ich sie mir wünschen würde, wenn nicht ein Kollege, sondern ich damit weiterarbeiten müsste.“
Dr. Christian Bamberg
Vorstand, Kompetenzfeldleiter Prozesse
Dipl.-Chemiker
