Strategieberatung
Zentralisierung von Einheiten und Aufbau der Holding
Agaplesion gAG
Der Verbund der Frankfurter Diakonie-Kliniken hatte sich zum Ziel gesetzt, diakonische Krankenhäuser mithilfe einer hochprofessionellen Trägerstruktur langfristig profitabel aufzustellen. Dazu sollten über den Kern der Krankenhäuser in Frankfurt, Heidelberg und Darmstadt hinaus weitere Krankenhäuser im Zuge eines Anteilstauschs in den Verbund aufgenommen werden. Um dieses Vorhaben zu erleichtern, erfolgte die Gründung der AGAPLESION gAG, die als Holding die Expansion des Verbunds steuern sollte.
Projektauftrag und -ziel
ZEQ führte mehrere Strategie-Workshops durch, in denen die Gründung der Holding als gemeinnützige Aktiengesellschaft sowie deren zugeordnete zentrale Einheiten konzipiert und ausgearbeitet wurden. Im Ergebnis sollte eine Unternehmensstruktur entstehen, die das Expansionsziel erfolgreich unterstützt.
Vorgehen und Ergebnis
- Entwicklung einer Organisationsstruktur für die Holding der AGAPLESION gAG
- Ausrichtung der Zentralen Dienstleister auf ihre neue Aufgabe in der AGAPLESION gAG
- Weiterentwicklung des Dienstleistungsportfolios im tertiären Bereich / Servicebereich
- Umsetzung von Verbesserungspotenzialen in der Organisation des Dienstleistungsbereichs
- Strategische Beratung aller Krankenhäuser des Verbundes
Ansprechpartner
„Mit der Konzentration auf die Stärken Ihrer Einrichtung werden auch Sie deutlich erfolgreicher sein, als bei dem Versuch, ausschließlich in schwächeren Bereichen gegenüber dem Wettbewerb aufzuholen.“
Dr. Nico Kasper
Vorstand, Kompetenzfeldleiter Strategie
Dipl.-Kaufmann
