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101. ZEQ erhält kununu-Gütesiegel „Top Company“ und „Open Company“  
Die führende Arbeitgeber-Bewertungsplattform kununu.com zeichnet mit ihren beiden Gütesiegeln „Top Company“ und „Open Company“ diejenigen Unternehmen aus, die besonders gute Bewertungen erhalten und…  
102. Reorganisationsmaßnahmen der Prozessabläufe  
In hierarchie- und berufsgruppenübergreifenden Workshops wurden erforderliche Reorganisations-Maßnahmen erarbeitet und konsentiert: Aufbau von Managementstrukturen, Etablierung eines…  
103. Der "Weg des Patienten" - reibungslos und digital  
ZEQ erhielt den Auftrag, ein Transformationsprojekt zu begleiten, dass zum Ziel hatte, einen patientenorientierten, weitgehend digitalisierten Fluss im Primärprozess „Patientenversorgung“ zu…  
104. Erarbeitung einer Vision 2022  
ZEQ wurde durch die Geschäftsführung mit der Durchführung der Führungskräftetagung 2018 beauftragt. Im Ergebnis der zweitägigen Tagung sollte die Strategie für die kommenden vier Jahre…  
105. Zentrales Belegungsmanagement an drei Standorten  
Die Abteilung ZBM ist an allen Standorten die zentrale Anlauf- und Koordinationsstelle für alle Patienten, zuweisenden Ärzte und Kliniken: Terminierung und Koordination aller stationären…  
106. Rettungsdienstbefragung  
Zu Beginn wurden die relevanten Rettungswachen identifiziert und Vertreter der jeweiligen Rettungswachen in die Erstellung des Projektablaufs einbezogen. Der ZEQ-Standardbogen wurde dabei auf die…  
107. Prozessoptimierung der Neurologie  
Das Projekt beabsichtigte eine Optimierung der Abläufe auf drei Stationen. Dabei sollten insbesondere die Prozess- und Ergebnisqualität der stationären Arbeit verbessertProzessoptimierung der…  
108. Führungskräfteentwicklung als Element der Arbeitgeberattraktivität  
„Menschen entscheiden sich für einen Arbeitgeber, aber oft gegen ihre Führungskraft. Dabei lässt sich Personal nicht einfach so entwickeln – wirksame Führungskräfte geben Menschen vielmehr den…  
109. Aufbau einer Medical School  
“Die Mitarbeiter sollen sagen können: Ich bin stolz darauf, hier zu arbeiten.” Rüdiger Herbold Vorstand, Kompetenzfeldleiter Arbeitgeberattraktivität Dipl.-Kaufmann, MBAAufbau einer Medical…  
110. Verbundinternes Benchmarking zur Mitarbeiterzufriedenheit  
Verbundinternes Benchmarking zur Mitarbeiterzufriedenheit6K-Kliniken Der 6K-Verbund ist ein Zusammenschluss aus sechs Kliniken in Neumünster, Rendsburg, Bad Bramstedt, Itzehoe, Kiel sowie Heide.…  
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